制定ESG路線圖三大關鍵：教育、策劃、匯聚
智瞻，是指集眾人之卓識睿智，前瞻未來，這也是生產力局每年舉辦《智瞻》論壇的目的 ─ 集合來自政府、工商及科技界別的領袖，展望經濟和科技趨勢，藉此啟發討論和交流，協助香港企業捕捉未來機遇。今年，論壇邀請到多位重量級業界人士擔任講者，聚焦可持續發展，分析2024年ESG策略部署。
現今工商營運環境中，ESG已成為企業策略不可或缺的一部份，以及衡量企業發展前景及價值的重要指標。相信大家都熟悉ESG的全寫，分別是E – Environmental環境、S – Social社會和G – Governance管治。聽過《智瞻2024》論壇上講者們的分享，我認為ESG三個英文字母亦可以解讀為：E – Educate教育、S – Strategise策劃以及G – Gather匯聚，這三點更是中小企制定初始ESG路線圖的關鍵。
E – Educate教育
中小型企業往往會因自身資源不足而對ESG卻步。然而，企業邁向ESG關鍵的第一步，其實是要先確立公司全體上下願意作出承諾，扭轉固有思維。高級管理層除了要以身作則，更要驅動員工一起「斷捨離」。例如，許多公司至今仍依賴紙本表格，不但浪費資源，更阻礙推動ESG的目標。相反，推行數碼化能提升營運效率，節省成本。而當企業內部作出改變，員工難免感到抗拒及困惑，乃是人之常情。因此，企業應該重視教育員工ESG概念，提升他們實踐ESG的意識，並提供培訓以助掌握相關工具及科技，加強技能，使他們更大程度地投入ESG轉型。
S – Strategise策劃
ESG誠然是大勢所趨，一些公司視之為一種負擔，也有不少認同當中帶來的機遇。事實上，通過制定ESG策略，將ESG納入企業的核心業務和決策中，業務發展與可持續發展並非相互矛盾，而是能夠並駕齊驅，產生協同效應。如同《智瞻2024》論壇講者的實例引證，投資ESG的經濟回報可見於實際的營運成本下降及享用更優惠的銀行利率，同時更能為社會和環境帶來正面影響，為市民帶來幸福感。又例如隨著社會人口老化，人手短缺以致勞動力成本上漲是不少企業和行業的痛點。透過善用科技，不但可以幫助應對人手不足的挑戰，亦可提升生產力及減少浪費資源，更能改善工作環境及職業安全，可謂業務與可持續發展雙贏。
G – Gather匯聚
《智瞻2024》論壇講者們來自房地產業、公用事業、建造業和紡織業等各個領域，從他們引用的例子中皆可見，單憑一己之力是不可能實現可持續發展，而是要匯聚眾人的力量方能成就。作為管理層，要積極尋求方案，建構ESG文化及價值觀，帶領服務供應商、合作伙伴以至員工作出符合可持續發展原則的改變，大至公司營運方式，細至員工福祉，我們都必須充分考慮。講者們都認同，不論是新興初創企業還是歷史悠久的企業，不論企業的規模大小，不論從事的行業，所有持份者都要認識及擁抱ESG，群策群力，並肩同行，才能達致更環保及更負責任的價值鏈，從而締造一個可以永續的企業生態環境。
為了協助企業匯聚以促進交流及分享資訊和資源，生產力局作為中小企業的堅實後盾，推出全新「ESG一站通」，加入成為綠色會員的企業可免費進行線上ESG評估及取得績效咭，並參與知識分享研討會、服務方案展示及交流會議等。承蒙一眾商會領袖、中小企代表及行業伙伴踴躍參與，目前更已有近200間企業加入成為綠色會員。我相信在不久的將來，無論大中小企業，都能藉著「ESG一站通」這個全新的社群，提升對ESG的認知及能力，共同構建ESG生態圈及發展ESG策略，令香港成為一個更綠色宜居的智慧城市，邁步可持續發展的低碳未來。
作者簡介：香港生產力促進局總裁畢堅文
