東泰採用SAP 即時分析自動預測提升供應鏈管理

為了改善業務規劃與決策，專注於塑料注塑模具設計及生產的東泰實業國際有限公司，採用SAP Integrated Business Planning for Supply Chain(SAP IBP)式供應鏈規劃解決方案，以多個情景可視性、即時分析和自動化流程把供應鏈管理提升至全新層次。

SAP IBP有助供應鏈數碼轉型

基於雲端的SAP IBP與SAP S/4HANA Cloud相輔相成，助東泰監察和管理錯綜複雜的環球供應鏈，並以多個情景可視性、即時分析和自動化流程改善業務規劃與決策。憑藉SAP IBP以數據驅動的預測，東泰將可減少庫存和縮短訂單履行周期，從而提升客戶服務，同時節省成本。

植根香港的東泰於全球設有11家生產廠房及3個研發中心。SAP IBP的部署將助東泰展開供應鏈的數碼轉型之旅，並鞏固公司作為全球航天、汽車、工業設備、辦公器材和醫療裝置合作夥伴的領先地位。

東泰已透過RISE with SAP部署SAP S/4HANA Cloud， 以便借助高階的機械學習和自動化技術，建立覆蓋全球的整合式平台，達至更強大的產品定制能力、更快速的交付以及始終如一的上乘品質。東泰現正準備部署以下SAP IBP模組，進一步提升反應及效率：

• 需求規劃：東泰把統計預測自動化之餘，亦將需求規劃人員與營銷、財務和供應鏈納入數碼流程，促進更緊密的協作，從而能夠基於數據產生需求預測。東泰將可區隔內部和外部數據並持續監察，以便更迅速應對，更精準地部署產品應對短期需求。未來，東泰亦可把需求檢視會議的內容劃一，從生產、銷售與營銷團隊以及客戶等獲取意見和支援，以助制定兼顧不同持份者的行動計劃。
• 銷售與營運規劃：憑藉跨部門的流程協調以及與供應商的協作，東泰將有能力把預測期進一步延伸，從中選取和應用多個主要約束因素，以助有效平衡供求，達至財務目標。東泰將採用不同的假設分析和模擬情景，識別風險和機會，並協助東泰以平衡的庫存水平滿足客戶需求，從而提高盈利能力。

東泰實業國際有限公司行政總裁林遠文表示：「作為全球領先專營塑料注塑模具設計及生產商，東泰銳意朝向工業轉型。因此，我們須以單一平台協調供應鏈的規劃流程。透過SAP IBP，我們可從多個部門和地點獲取即時數據，並與客戶和供應商攜手協作，讓計劃能夠配合財務目標。此舉有助提升預測的準確度和流程規劃的效率，深遠影響東泰的流動資金、營運成本和收入。」

SAP香港區總經理唐聆風表示：「訂單需求反覆波動、供應交付滯後延長、商品物流干擾不斷，使目前的經營環境出現前所未有的挑戰，因此製造商亟需迅速而精準的業務規劃。SAP IBP有助身處供應鏈不同位置的企業應付挑戰，並攜手變得更敏捷和靈活。東泰等的市場領導者正傲視同儕，締造高效及充分數碼化的系統，實現切實可見的業務效益。」